Gestión empresarial de éxito. Conversando con Mar Abad – Yorokobu-

 

Yorokobu

Mar Abad (@MarAbad), persona inquieta y emprendedora nata, nos cuenta a través de su tercera experiencia emprendedora – Brands&Roses – algunas reflexiones sobre su propia empresa que dejan entrever las tendencias del mercado de trabajo que apuntan hacia una gestión empresarial de éxito.

Su ansia por la libertad creativa le llevaron a ser una de las cuatro socias fundadoras de la citada empresa, muy conocida por su publicación “Yorokobu”, una revista mutitemática: creatividad, tecnología, diseño, emprendimiento… Yo la descubrí en soporte físico, durante un viaje en avión. Me llamó la atención el tipo de temáticas tan novedosas que se trataban, y cómo de una forma breve y amena, pero a su vez plagada de una base cultural y científica asombrosa, hablaban de temas inimaginables.

Ciertamente y como confirma Mar, el valor añadido de Yorokobu está en lo que se cuenta y en cómo se cuenta. Tratan de multitud de temas que no están en la agenda informativa, y lo hacen con un enfoque “fresco”, personal, creativo, que rompe con las estructuras clásicas. Os animo a echar un vistazo: website de Yorokobu

Yorokobu genera ingresos gracias en primer lugar a la publicidad, en segundo lugar a las suscripciones y en tercer lugar a las ventas. La parte más dura de las iniciativas emprendedoras es que, si se persigue un negocio, deben generar ingresos. Mar enfatiza la necesidad de diversificar las fuentes de financiación. Así, Brands&Roses complementa sus ingresos con otros muchos proyectos, basados muchos de ellos en la creación de contenidos periodísticos para marca. Colaboran con entidades y proyectos como Fundación Telefónica, Banco Bilbao Bizcaia, Kellogg´s, Rommate, Heinekein, etc.

En un principio pensé en entrevistar a Mar para incluir la entrevista en el apartado de emprendimiento, pero después de hablar con ella me dí cuenta de que sus aportanciones, con las que estoy totalmente alineada, tenían una importante cabida en el apartado de gestión y desarrollo de personas, como podéis ver a continuación:
La plantilla…
La plantilla está compuesta por diez trabajadores y otros tantos colaboradores. Entre ellos podemos encontrar a personas de un amplio elenco de edades y experiencias, así como de profesiones: publicistas, periodistas, fotógrafos, ilustradores…

Mar nos habla de la importancia de la multidisciplinariedad, los diferentes enfoques que aportan tanto la experiencia de un senior como la frescura de la gente jóven y, sobre todo, del trabajo colaborativo basado en la confianza entre quienes conforman el equipo de trabajo. La confianza se construye poniendo el centro en la persona.

Mar es además de socia fundadora redactora jefe, pero no le gusta hablar de cargos. Apuesta por la horizontalidad en el trabajo y por los roles complementarios. “Hay quien realiza mejor unas u otras actividades o conecta mejor con unos u otros públicos”, relata.
La organización del trabajo…
Las sedes de Brands&Roses en Madrid y Barcelona no ponen límites espaciales al trabajo y a la colaboración entre profesionales, que trascienden las fronteras entre ciudades y países (Sevilla, Cáceres, Longres, Berlín, México…), y entre espacios públicos, profesionales y privados (una cafetería, una oficina, su propia casa…).

Mar nos habla de la importancia del trabajo en red, tanto por lo productivo como por la comodidad. “Los ambientes influyen en los discursos y en las relaciones”, argumenta. Y tiene razón, no es lo mismo encontrarse en la oficina que en una plaza al aire libre. En cada momento, tanto el propio trabajo como las relaciones personales y profesionales nos piden una cosa. La movilidad y la dispersión geográfica aportan perspectivas diferentes, y aunque este modelo de gestión conlleva grandes retos, todo pasa por cuidar a las personas. “Pasamos mucho tiempo trabajando, por lo que tenemos que tener beneficios personales como lo es la propia conciliación” expresa Mar.

En Brands&Roses hay profesionales con hijos e hijas pequeñas y con otras muchas inquietudes personales más allá del trabajo, hecho que en muchas empresas hubiera supuesto un gran obstáculo para el acceso al empleo y desarrollo profesional, especialmente en el caso de las mujeres. Hablar de resultados es la clave, y para ello no tiene que cuestionarse la ubicación, y tampoco el reparto de las horas de trabajo.
Mar, muchas gracias por tu tiempo y tus palabras. ¡Nos encontramos en la red!

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febrero 5, 2015 · 4:00 pm

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