Archivo de la categoría: Gestión y Desarrollo de Personas

Impulsamos el primer encuentro de Fundaciones de Castilla y León.

Fundaciones Castilla y León

En la Fundación Santa María la Real del Patrimonio Histórico estamos convencidos de que la colaboración entre agentes sociales no sólo es necesaria en la puesta en marcha de proyectos de diferente índole, sino de que es, además, la mejor fórmula para garantizar el éxito de las mismas. La multidisciplinariedad, la generación de redes de contactos de profesionales, la “mezcla” en definitiva, forma parte de la filosofía de todas las actividades impulsadas desde la entidad de la que formo parte.

El Director General de la Fundación, Juan Carlos Prieto, forma parte de la Junta Directiva de la Asociación Española de Fundaciones y desde esta posición observó cómo las fundaciones más pequeñas, por su idiosincrasia, se enfrentan a retos característicos que deben ser afrontados atendiendo a sus peculiaridades. Nada mejor para detectar estos retos y necesidades que regresar a la filosofía del encuentro. Por esa razón promovimos una jornada junto a otras fundaciones en la que se detectaron las siguientes limitaciones, que miradas en sentido positivo se convierten en oportunidades de acción que dependen enteramente de la iniciativa de los equipos de trabajo que las conforman:

 

  • Mejorar la gestión del tiempo.
  • Generar productos / servicios innovadores que aporten valor al público objetivo, así como aprender a venderlos mejor a los grupos de interés a los que nos dirigimos.
  • Conseguir motivación e implicación de las personas que conforman los equipos de trabajo, de forma sostenida en el tiempo.
  • Gestionar  la obtención de mayor información y formación sobre proyectos europeos, programas nacionales y convocatorias de subvenciones.
  • Promover la autonomía de mandos intermedios y plantilla en general en el diseño y puesta en marcha de iniciativas.
  • Impulsar la generación de contactos profesionales y sistemas de reciprocidad entre personas e instituciones (otras fundaciones, empresas, administración…).
  • Revalorizar la imagen y labor del tercer sector. Promover el reconocimiento social del colectivo.
  • Expresar a las personas responsables las consecuencias negativas que devienen de pagos tardíos (por los intereses generados) y la excesiva fiscalización y burocracia que no trae aparejadas mejoras.
  • Expresar a las personas responsables las repercusiones negativas que trae consigo la Ley de Blanqueo de Capitales y la importancia de retomar la posibilidad de diseñar la Ley de Mecenazgo.

Retos Fundaciones Castilla y León

De manera general, aprovechamos la propia jornada para articular propuestas de actuación que, no obstante, requerirán de una mayor concreción ¡ese es el siguiente paso! y nos gustaría darle a través del Instituto para el Liderazgo Social – InnÓrbita- que inauguraremos el próximo mes de noviembre en Valladolid, ofreciendo formación, consultoría, mentoría y coaching a profesionales y organizaciones. Pronto os hablaré del mismo en el apartado de “Proyectos en curso”

Las propuestas de acción que se compartieron en la jornmada son las siguientes:

  • Poner en valor las capacidades, competencias y aportaciones de las personas que conforman nuestros equipos de trabajo. El reconocimiento del logro.
  • Promover la autonomía de decisión de mandos intermedios y las personas del equipo de trabajo que están en contacto con la realidad de clientes / usuarios/as.
  • Crear espacios de participación activa, de opinión, para todos los trabajadores/as.
  • Definir claramente responsabilidades, no sólo de directores/as o mandos intermedios, sino de cada persona de los equipos de trabajo. La responsabilidad facilita el intra emprendimiento, la motivación para la acción, la competencia de resolución.
  • Procurar que cada persona de la plantilla conozca bien el trabajo que hacen sus compañeros/as, para poder adquirir una visión integral de la entidad: funciones y actividades de cada puesto, limitaciones, logros, etc.
  • Cuidar que la cultura corporativa no sólo permanezca como una presentación de la entidad, sino que se materialice en planteamientos concretos a la hora de trabajar. Realizar procesos reflexivos sobre el propósito y valores de la entidad y de las personas que componen la entidad. Favorecer la alineación de valores y principios.
  • Ampliar la formación, especialmente de mandos intermedios, relativa a la coordinación de equipos de trabajo, especialmente en lo relativo al liderazgo situacional: cuando adoptar un rol más directivo, cuándo favorecer la autonomía…
  • Celebrar encuentros de trabajo entre fundaciones, para intercambiar conocimientos, propuestas, posibilidades de colaboración en programas o prestación de servicios concretos.
  • Articular políticas de recursos humanos transparentes para la promoción profesional, teniendo en cuenta realmente las competencias que debe tener la persona que asuma un cargo o función, y dando valor en este proceso a las competencias transversales más allá de los conocimientos técnicos.
  • Evitar la apropiación indebida de información por parte de trabajadores/as de la plantilla, el ocultismo sobre el conocimiento generado en la plantilla. Compartir la información.
  • Evitar la aversión al cambio. Ampliar la formación en materia de gestión del cambio y la innovación. Apostar por el crecimiento, porque nuestra finalidad tiene un impacto positivo en la sociedad, porque genera más desarrollo económico y porque ampliamos las perspectivas de generar empleo.

 Estamos deseando continuar trabajando para lograr hacer realidad estas intenciones.

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octubre 18, 2016 · 4:28 pm

Consejos de expertos/as en Recursos Humanos para el empleo. Foro de Empleo de Lanzaderas de Gandía.

El pasado jueves tuve la oportunidad de inaugurar junto a Alicia Izquierdo, Concejala de Políticas Económicas e Innovación del Ayuntamiento de Gandía y Montse Pérez, Técnico de Empleabilidad de la Fundación Telefónica, un encuentro profesional organizado por los coordinadores de las dos Lanzaderas de Empleo de Gandía, José Moreno y Javier Bataller junto a sus respectivos equipos.

En dicho Foro de Empleo, profesionales de los recursos humanos de Dulcesol, Cafemax Delikia, y otras iniciativas emprendedoras, compartieron interesantes informaciones para la búsqueda de empleo exitosa. Comparto con vosotros algunas de esas recomendaciones:

  • La presencia en Linkedin cada vez es más importante para visibilizarse como candidato/a a una empresa, también para puestos de trabajo de menor cualificación. Linkedin está liderando los procesos de reclutamiento online para cada vez más sectores de actividad y puestos de trabajo. A día de hoy, yo me encuentro con dificultad para contactar con Linkedin con muchos profesionales (incluso de posición alta en el escalafón laboral). Tener Linkedin es importante para abrir el abanico de contactos y, por tanto, de posibilidades de empleo.
  • Job and Talent es otra plataforma que se está posicionando muy bien en los procesos de reclutamiento online. Recientemente ha cerrado una ronda de financiación de 23 millones de euros, provenientes de grupo inversor Pelayo Cortina Koplowitz, la Fundación Entrecanales y Nicolás Luca de Tena. 35.000 empresas son ya sus clientes.
  • El factor suerte existe, pero desde luego lo más importante es responsabilizarnos de nuestro proceso de búsqueda de empleo, hacer todo lo que sí depende de nosotros para generar más oportunidades de empleo.
  • A la hora de realizar una autocandidatura es conveniente tener en cuenta el “timing” esto es, analizar no sólo la caracterización de la empresa, sino los momentos en los que dicha empresa puede requerir de más personal.
  • Cuando presentamos una autocandidatura debemos hacer un seguimiento, por supuesto sin ser pesados. No sólo hay que sembrar, hay que cultivar relaciones.
  • Una vez que conseguimos una entrevista de trabajo, debemos ir muy preparados y dar información concreta, tanto para las preguntas que ahondan en la persona (para lo cuál es fundamental el autoconocimiento) como para las preguntas de resolver una situación, o preguntas de incidentes críticos (qué hicimos en el pasado ante una situación concreta).

Si queréis leer más sobre consejos para hacer una buena entrevista de trabajo, no dejéis de leer el siguiente post: ¿En qué piensa una seleccionadora de personal cuando hace una entrevista de trabajo?

Muchas gracias por vuestra lectura. Es bueno que de Gandía no sólo traigamos sol, sino también buenos consejos. Muchas gracias a los y las participantes de las dos Lanzaderas de Gandía. A ellos se les debe el foro y sus interesantes conclusiones.

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septiembre 26, 2015 · 6:29 pm

¿En qué piensa una seleccionadora de personal cuando realiza una entrevista de trabajo?

La mejor manera de tener éxito en nuestra relación con los demás es ponernos en su lugar. Cuando queremos ofrecer un buen producto o servicio a nuestros clientes, reflexionamos o incluso les preguntamos sobre sus necesidades. No es diferente cuando afrontamos una entrevista de trabajo.

Si nos ponemos en la piel del entrevistador o entrevistadora, llegaremos a una serie de conclusiones que
nos ayudaran a defender bien nuestra candidatura.

En una entrevista se pretende conocer lo máximo posible a la persona entrevistada para valorar si es el candidato/a idóneo/a. En cambio, el tiempo es limitado. Normalmente el equipo o persona encargada de la selección registra previamente los aspectos que se quieren conocer sobre los candidatos, en función de la descripción del perfil buscado, y establece el tiempo estimado de duración de la entrevista en base a ello.

La entrevista se desarrolla en un tiempo limitado durante el cuál se pretende extraer la información deseada.

Sucede con relativa frecuencia que muchos candidatos responden a las preguntas con respuestas excesivamente largas, con información poco relevante e incluso que no tiene una relación directa con lo que se está preguntando. Puede ser
causa de un estado de nerviosismo, de no llevar preparada la entrevista… pero la consecuencia es clara. La imagen que transmiten los candidatos es de personas dispersas, con ideas poco claras, con poca capacidad de análisis, síntesis e inadecuada gestión del tiempo. Las competencias no se demuestran únicamente trabajando.

Una entrevista arroja más información de la que imaginamos sobre nuestra manera de ser y posterior desempeño en el puesto de trabajo.

Otra consecuencia es que estaremos dificultando al entrevistador/a la tarea de averiguar todos los aspectos preestablecidos que quiere conocer sobre nosotros. Pasará el tiempo de la entrevista y no habrá sido suficiente para poner sobre la mesa toda la información requerida sobre nuestras candidaturas. Podemos encontrarnos con entrevistadores/as que nos corten o nos pidan brevedad. A ellos/as no les gustará tener que pronunciarse al respecto una segunda vez. Podemos encontrarnos, al contrario, con entrevistadores/as que no nos digan absolutamente nada al respecto. No va a ser más positivo el resultado en este caso. Puede ser incluso más negativo, pues no se esforzarán en conocer los aspectos pendientes y con mucha seguridad podremos considerarnos excluidos del proceso de selección.

Recuerda: quien entrevista lidera la entrevista.

Adáptate a sus preguntas y a sus tiempos. Fijándonos en su lenguaje no verbal, sabremos si interesa lo que estamos contando, si es mejor extendernos en algún aspecto o si tenemos que acabar pronto porque estamos aburriendo al entrevistador. Es mejor preguntar ¿desea que le explique con más detalle esta cuestión?, que hablar más de la
cuenta.

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Curso gratuito de Productividad Personal en la era digital

activate google Rocío Pérez Guardo

En los tiempos que corren, hacerse un hueco en el mercado de trabajo, cumplir adecuadamente con las expectativas que tienen las empresas sobre nuestro desempeño o simplemente crecer como personas y como profesionales, suelen pasar por la formación continua y la adquisición de buenos hábitos. En cambio, el mundo gira tan deprisa que es complicado seguir el ritmo del cambio y desembolsar las altas tasas asociadas con muchas de las formaciones que nos interesarían.

Por esa razón existen los MOOCs (Massive Online Open Courses), cursos para todas y todos, a distancia y gratuitos. El aprendizaje no tiene por qué ser siempre guiado. En Internet existen múltiples recursos gratuitos a nuestra disposición. En este caso, a través del Curso de Productividad Personal en la era digital, podéis acceder a una formación guiada sin dejar de ser gratuita. Además, se trata de un curso que puede serle útil a todo el mundo y en el que se trabaja con herramientas digitales, en muchos casos tan imprescindibles como desconocidas. Lo mejor de los MOOCs, desde mi punto de vista, es que requieren una baja inversión de tiempo para visualizar contenido, en cambio, relevante y de calidad.

Este MOOC ha sido creado gracias a profesionales de la Fundación Santa María la Real concretamente Gumersindo Bueno, Soraya de las Sías, Álvaro Retortillo, Rodrigo Aguilar y quien redacta este post. Con él hemos querido aportar nuestro conocimiento y experiencia a quienes estén interesados en recibirlo, más allá de los programas de desarrollo personal y profesional gestionados desde nuestra entidad. El curso forma parte de la Plataforma Actívate de Google, quien pone a disposición de todas las personas una oferta formativa aún más amplia.

En el curso podéis encontrar los siguientes temas:

Módulo I: Plan estratégico y planes de acción.

Módulo II: Marca personal y reputación online.

Módulo III: Comunicación 2.0 y redes sociales.

Módulo IV: Trabajo en equipo y herramientas groupware.

Módulo V: Gestión creativa de ideas.

Módulo VI: Herramientas para el análisis de problemas.

Módulo VII: Gestión del tiempo.

Módulo VIII: Presentaciones eficaces.

¿A qué esperas? Inscribete en el siguiente link: INSCRIPCIÓN

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Gestión empresarial de éxito. Conversando con Mar Abad – Yorokobu-

 

Yorokobu

Mar Abad (@MarAbad), persona inquieta y emprendedora nata, nos cuenta a través de su tercera experiencia emprendedora – Brands&Roses – algunas reflexiones sobre su propia empresa que dejan entrever las tendencias del mercado de trabajo que apuntan hacia una gestión empresarial de éxito.

Su ansia por la libertad creativa le llevaron a ser una de las cuatro socias fundadoras de la citada empresa, muy conocida por su publicación “Yorokobu”, una revista mutitemática: creatividad, tecnología, diseño, emprendimiento… Yo la descubrí en soporte físico, durante un viaje en avión. Me llamó la atención el tipo de temáticas tan novedosas que se trataban, y cómo de una forma breve y amena, pero a su vez plagada de una base cultural y científica asombrosa, hablaban de temas inimaginables.

Ciertamente y como confirma Mar, el valor añadido de Yorokobu está en lo que se cuenta y en cómo se cuenta. Tratan de multitud de temas que no están en la agenda informativa, y lo hacen con un enfoque “fresco”, personal, creativo, que rompe con las estructuras clásicas. Os animo a echar un vistazo: website de Yorokobu

Yorokobu genera ingresos gracias en primer lugar a la publicidad, en segundo lugar a las suscripciones y en tercer lugar a las ventas. La parte más dura de las iniciativas emprendedoras es que, si se persigue un negocio, deben generar ingresos. Mar enfatiza la necesidad de diversificar las fuentes de financiación. Así, Brands&Roses complementa sus ingresos con otros muchos proyectos, basados muchos de ellos en la creación de contenidos periodísticos para marca. Colaboran con entidades y proyectos como Fundación Telefónica, Banco Bilbao Bizcaia, Kellogg´s, Rommate, Heinekein, etc.

En un principio pensé en entrevistar a Mar para incluir la entrevista en el apartado de emprendimiento, pero después de hablar con ella me dí cuenta de que sus aportanciones, con las que estoy totalmente alineada, tenían una importante cabida en el apartado de gestión y desarrollo de personas, como podéis ver a continuación:
La plantilla…
La plantilla está compuesta por diez trabajadores y otros tantos colaboradores. Entre ellos podemos encontrar a personas de un amplio elenco de edades y experiencias, así como de profesiones: publicistas, periodistas, fotógrafos, ilustradores…

Mar nos habla de la importancia de la multidisciplinariedad, los diferentes enfoques que aportan tanto la experiencia de un senior como la frescura de la gente jóven y, sobre todo, del trabajo colaborativo basado en la confianza entre quienes conforman el equipo de trabajo. La confianza se construye poniendo el centro en la persona.

Mar es además de socia fundadora redactora jefe, pero no le gusta hablar de cargos. Apuesta por la horizontalidad en el trabajo y por los roles complementarios. “Hay quien realiza mejor unas u otras actividades o conecta mejor con unos u otros públicos”, relata.
La organización del trabajo…
Las sedes de Brands&Roses en Madrid y Barcelona no ponen límites espaciales al trabajo y a la colaboración entre profesionales, que trascienden las fronteras entre ciudades y países (Sevilla, Cáceres, Longres, Berlín, México…), y entre espacios públicos, profesionales y privados (una cafetería, una oficina, su propia casa…).

Mar nos habla de la importancia del trabajo en red, tanto por lo productivo como por la comodidad. “Los ambientes influyen en los discursos y en las relaciones”, argumenta. Y tiene razón, no es lo mismo encontrarse en la oficina que en una plaza al aire libre. En cada momento, tanto el propio trabajo como las relaciones personales y profesionales nos piden una cosa. La movilidad y la dispersión geográfica aportan perspectivas diferentes, y aunque este modelo de gestión conlleva grandes retos, todo pasa por cuidar a las personas. “Pasamos mucho tiempo trabajando, por lo que tenemos que tener beneficios personales como lo es la propia conciliación” expresa Mar.

En Brands&Roses hay profesionales con hijos e hijas pequeñas y con otras muchas inquietudes personales más allá del trabajo, hecho que en muchas empresas hubiera supuesto un gran obstáculo para el acceso al empleo y desarrollo profesional, especialmente en el caso de las mujeres. Hablar de resultados es la clave, y para ello no tiene que cuestionarse la ubicación, y tampoco el reparto de las horas de trabajo.
Mar, muchas gracias por tu tiempo y tus palabras. ¡Nos encontramos en la red!

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febrero 5, 2015 · 4:00 pm