Curso gratuito de Productividad Personal en la era digital

activate google Rocío Pérez Guardo

En los tiempos que corren, hacerse un hueco en el mercado de trabajo, cumplir adecuadamente con las expectativas que tienen las empresas sobre nuestro desempeño o simplemente crecer como personas y como profesionales, suelen pasar por la formación continua y la adquisición de buenos hábitos. En cambio, el mundo gira tan deprisa que es complicado seguir el ritmo del cambio y desembolsar las altas tasas asociadas con muchas de las formaciones que nos interesarían.

Por esa razón existen los MOOCs (Massive Online Open Courses), cursos para todas y todos, a distancia y gratuitos. El aprendizaje no tiene por qué ser siempre guiado. En Internet existen múltiples recursos gratuitos a nuestra disposición. En este caso, a través del Curso de Productividad Personal en la era digital, podéis acceder a una formación guiada sin dejar de ser gratuita. Además, se trata de un curso que puede serle útil a todo el mundo y en el que se trabaja con herramientas digitales, en muchos casos tan imprescindibles como desconocidas. Lo mejor de los MOOCs, desde mi punto de vista, es que requieren una baja inversión de tiempo para visualizar contenido, en cambio, relevante y de calidad.

Este MOOC ha sido creado gracias a profesionales de la Fundación Santa María la Real concretamente Gumersindo Bueno, Soraya de las Sías, Álvaro Retortillo, Rodrigo Aguilar y quien redacta este post. Con él hemos querido aportar nuestro conocimiento y experiencia a quienes estén interesados en recibirlo, más allá de los programas de desarrollo personal y profesional gestionados desde nuestra entidad. El curso forma parte de la Plataforma Actívate de Google, quien pone a disposición de todas las personas una oferta formativa aún más amplia.

En el curso podéis encontrar los siguientes temas:

Módulo I: Plan estratégico y planes de acción.

Módulo II: Marca personal y reputación online.

Módulo III: Comunicación 2.0 y redes sociales.

Módulo IV: Trabajo en equipo y herramientas groupware.

Módulo V: Gestión creativa de ideas.

Módulo VI: Herramientas para el análisis de problemas.

Módulo VII: Gestión del tiempo.

Módulo VIII: Presentaciones eficaces.

¿A qué esperas? Inscribete en el siguiente link: INSCRIPCIÓN

logo 1 color (3)

Anuncios

1 comentario

Archivado bajo Gestión y Desarrollo de Personas, Proyectos en curso

Autocine Cantabria. Experiencias emprendedoras.

Desde hace aproximadamente medio año, Torrelavega cuenta con un cine un poco especial. Se trata de un Autocine. “Autocine Cantabria” lleva por nombre la idea de negocio puesta en marcha por Javier Espejo, un santanderino de 39 años que cambió su trabajo como economista en Madrid por su pasión, la gran pantalla.

Autocine Cantabria

Los autocines son espacios al aire libre acondicionados para el estacionamiento de vehículos, en donde los clientes disfrutan del cine desde la comodidad y la intimidad del interior de sus coches, al estilo de los autocines americanos de mediados del siglo XX. El sonido de las películas se escucha a través del equipo de radio del coche. La lluvia que caracteriza a Cantabria no supone un problema, ya que existen visaras para los coches que permiten ver la película con normalidad.

En España existen algunos autocines. Valencia, Denia, Xabia, Mutxamel, Gijón, aunque no es un modelo de negocio muy extendido. Autocine Cantabria tiene tiene capacidad para 120 vehículos, pantalla de 16 metros, y proyecta especialmente cine comercial. Dependiendo de la estación del año, se proyectan dos o tres pases por día. Además de ver una película, la clientela del Autocine tiene a su disposición un servicio de bar con snaks, comida y bebidas.

A Javier se le encendió la bombilla del autocine hace unos dos años. El proceso no fue fácil, ya que tuvo que trabajar duro en la búsqueda de terrenos y lidiar con varios interlocutores para conseguir los permisos de apertura (en su caso más ocmplicados por tratarse de un terreno rústico). Nos habla de fases de desánimo, que hasta ahora ha combatido con la satisfacción que le genera ser el capitán de su barco: libertad, reto, aprendizaje contínuo, relata.

 

Autocine Cantabria 2

Claro que las pasiones también se tienen que mantener con mucho trabajo… Javier comenzó la aventura sólo, pero por el momento ha generado un puesto de trabajo, que en ocasiones de mucha demanda son dos. La creación de empleo no sólo corre de la cuenta de grandes empresas, sino y sobre todo, de la mano de los valientes que emprenden. Y en solitario o no, los socios estratégicos son clave en la puesta en marcha de negocios. Javier pudo contar con el impulso y apoyo en publicidad de Mc Auto de Mc Donadls, medios de comunicación locales y regionales y la propia administración pública.

Todo proyecto de emprendimiento tiene que ser la respuesta a varios interrogantes. Dos de ellos son el público objetivo (los segmentos de clientes) y, por supuesto, el valor añadido que aporta. En el primer caso, Javier identifica como principales segmentos las familias y los jóvenes, aunque el Autocine es una experiencia atractiva para todo el mundo. El valor diferencial está en el precio (más bajo que el cine convencional) y las características del propio enclave, que aportan a la clientela libertad para comentar la película y la singularidad en sí de la propia experiencia. “Pretendemos que las personas tengan ganas de acudir al Autocine de forma independiente a la película que se proyecta” nos cuenta.En mi caso, como clienta habitual, lo han conseguido.

Personalmente deseo a Javier toda la suerte del mundo, porque con su iniciativa y trabajo se la ha ganado.

logo 1 color (3)

Deja un comentario

febrero 5, 2015 · 4:36 pm

Gestión empresarial de éxito. Conversando con Mar Abad – Yorokobu-

 

Yorokobu

Mar Abad (@MarAbad), persona inquieta y emprendedora nata, nos cuenta a través de su tercera experiencia emprendedora – Brands&Roses – algunas reflexiones sobre su propia empresa que dejan entrever las tendencias del mercado de trabajo que apuntan hacia una gestión empresarial de éxito.

Su ansia por la libertad creativa le llevaron a ser una de las cuatro socias fundadoras de la citada empresa, muy conocida por su publicación “Yorokobu”, una revista mutitemática: creatividad, tecnología, diseño, emprendimiento… Yo la descubrí en soporte físico, durante un viaje en avión. Me llamó la atención el tipo de temáticas tan novedosas que se trataban, y cómo de una forma breve y amena, pero a su vez plagada de una base cultural y científica asombrosa, hablaban de temas inimaginables.

Ciertamente y como confirma Mar, el valor añadido de Yorokobu está en lo que se cuenta y en cómo se cuenta. Tratan de multitud de temas que no están en la agenda informativa, y lo hacen con un enfoque “fresco”, personal, creativo, que rompe con las estructuras clásicas. Os animo a echar un vistazo: website de Yorokobu

Yorokobu genera ingresos gracias en primer lugar a la publicidad, en segundo lugar a las suscripciones y en tercer lugar a las ventas. La parte más dura de las iniciativas emprendedoras es que, si se persigue un negocio, deben generar ingresos. Mar enfatiza la necesidad de diversificar las fuentes de financiación. Así, Brands&Roses complementa sus ingresos con otros muchos proyectos, basados muchos de ellos en la creación de contenidos periodísticos para marca. Colaboran con entidades y proyectos como Fundación Telefónica, Banco Bilbao Bizcaia, Kellogg´s, Rommate, Heinekein, etc.

En un principio pensé en entrevistar a Mar para incluir la entrevista en el apartado de emprendimiento, pero después de hablar con ella me dí cuenta de que sus aportanciones, con las que estoy totalmente alineada, tenían una importante cabida en el apartado de gestión y desarrollo de personas, como podéis ver a continuación:
La plantilla…
La plantilla está compuesta por diez trabajadores y otros tantos colaboradores. Entre ellos podemos encontrar a personas de un amplio elenco de edades y experiencias, así como de profesiones: publicistas, periodistas, fotógrafos, ilustradores…

Mar nos habla de la importancia de la multidisciplinariedad, los diferentes enfoques que aportan tanto la experiencia de un senior como la frescura de la gente jóven y, sobre todo, del trabajo colaborativo basado en la confianza entre quienes conforman el equipo de trabajo. La confianza se construye poniendo el centro en la persona.

Mar es además de socia fundadora redactora jefe, pero no le gusta hablar de cargos. Apuesta por la horizontalidad en el trabajo y por los roles complementarios. “Hay quien realiza mejor unas u otras actividades o conecta mejor con unos u otros públicos”, relata.
La organización del trabajo…
Las sedes de Brands&Roses en Madrid y Barcelona no ponen límites espaciales al trabajo y a la colaboración entre profesionales, que trascienden las fronteras entre ciudades y países (Sevilla, Cáceres, Longres, Berlín, México…), y entre espacios públicos, profesionales y privados (una cafetería, una oficina, su propia casa…).

Mar nos habla de la importancia del trabajo en red, tanto por lo productivo como por la comodidad. “Los ambientes influyen en los discursos y en las relaciones”, argumenta. Y tiene razón, no es lo mismo encontrarse en la oficina que en una plaza al aire libre. En cada momento, tanto el propio trabajo como las relaciones personales y profesionales nos piden una cosa. La movilidad y la dispersión geográfica aportan perspectivas diferentes, y aunque este modelo de gestión conlleva grandes retos, todo pasa por cuidar a las personas. “Pasamos mucho tiempo trabajando, por lo que tenemos que tener beneficios personales como lo es la propia conciliación” expresa Mar.

En Brands&Roses hay profesionales con hijos e hijas pequeñas y con otras muchas inquietudes personales más allá del trabajo, hecho que en muchas empresas hubiera supuesto un gran obstáculo para el acceso al empleo y desarrollo profesional, especialmente en el caso de las mujeres. Hablar de resultados es la clave, y para ello no tiene que cuestionarse la ubicación, y tampoco el reparto de las horas de trabajo.
Mar, muchas gracias por tu tiempo y tus palabras. ¡Nos encontramos en la red!

logo 1 color (3)

Deja un comentario

febrero 5, 2015 · 4:00 pm

Procesos de selección de personal. Entrevista a Guadalupe Gómez Baides.

45En post anteriores, hemos tratado de la importancia de trabajar nuestra marca personal para encontrar empleo o símplemente para facilitar nuestro desarrollo personal y profesional. También hemos hablado del coaching como una herramienta apropiada para reflexionar sobre la marca personal.

Más adelante veremos con más detenimiento cómo podemos hacerlo, cómo pasar a la acción. Antes quiero compartir con vosotros algunas reflexiones sobre los procesos de selección de personal de la mano de GUADALUPE GÓMEZ BAIDES, actual Coordinadora de la Escuela de Coaching de TEA CEGOS ESPAÑA. Una persona con una importante trayectoria en materia de desarrollo directivo y recursos humanos.

Sus reflexiones corroboran la importancia de fijar objetivos y conocernos un poco mejor a nosotros mismos para gestionar mejor la búsqueda de empleo. Sus comentarios reflejan también cómo las competencias transversales a las que tradicionalmente no se les ha dado mucha relevancia ni se ha formado para su desarrollo, son esenciales a la hora de conseguir un trabajo.

Guadalupe Gómez Baides

LOS PROCESOS DE SELECCIÓN…

Siempre los gestionamos teniendo en cuenta las características de nuestro cliente y la cantidad de candidaturas que se presentan, pero en general:

Primero realizamos una criba de curricular. Descartamos los currículums de aquellas personas que no llegan a un mínimo establecido o exceden un máximo de experiencia relacionada con el puesto. En ocasiones se descartan candidaturas por el lugar de residencia que se indica o por otro criterio que defina nuestro cliente.

Después realizamos pruebas psicotécnicas de personalidad e inteligencia. Se descarta si aparecen resultados que nos sorprenden por la falta de concordancia o en función de su adecuación a las exigencias del cliente. A veces establecemos también una breve entrevista telefónica si aún quedan muchas candidaturas.

Siempre acordamos una entrevista en profundidad de aproximadamente una hora y media, para charlar sobre su experiencia, sus vivencias y sus metas profesionales. En ellas, personalmente, le doy una importancia muy alta a la intuición, porque me ha funcionado siempre muy bien para la selección (pero no creo que sea una opción muy generalizable).

LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS…

Las competencias transversales son muy importantes. La capacidad de comunicación, que sepan escuchar y explicarse bien (lo cual también implica capacidad de análisis y síntesis) y la sociabilidad (si es para un puesto que requiere tener buenas relaciones con clientes internos o externos), la actitud positiva, el ser sonriente, saber auto motivarse, el sentido de responsabilidad y la proactividad.

LA IMAGEN…

Siempre le doy importancia a la imagen. En las entrevistas refleja el estilo de la persona y su afán de agradar a quien le entrevista. Hay puestos y empresas en las que la buena imagen es un requisito imprescindible, mientras que en otras no tanto (pero siempre es adecuado que “encaje”).

ALGUNOS CONSEJOS PARA QUIENES BÚSCAN EMPLEO…

Que no mientan. En las pruebas psicotécnicas hay escalas de verdad y de deseabilidad social por lo que mentir hace que quede un perfil “raro”. En las entrevistas, puede que el entrevistador no se dé cuenta de que le están mintiendo, pero siempre se nota algo raro y no se gusta demasiado.

Que se dejen ser ellos mismos. Es la mejor garantía de “caer bien”.

Que vayan a cada entrevista con la sensación de que pueden conseguir el puesto, para traslucir motivación, actitud positiva y entusiasmo

 Want to walk

2 comentarios

Archivado bajo Gestión y Desarrollo de Personas

¿Buscas empleo o desarrollo profesional? Marca personal y Coaching

Cubo

Tener un empleo se ha convertido prácticamente en un lujo hoy en día. Desafortunadamente, no todo el mundo cuenta con un trabajo que le permita adquirir ingresos suficientes para vivir con una comodidad, al menos, relativa.Las personas en situación de desempleo hacen de la búsqueda de empleo o la generación de un puesto de trabajo su principal meta.

Quienes tienen un empleo viven con cierto temor el día a día, haciendo suposiciones sobre el momento en el que éste pueda faltar. También se preocupan por cubrir necesidades superiores, ya que las básicas de supervivencia y seguridad las tienen cubiertas. La valoración de los demás, el aprendizaje, la realización de tareas que nos gustan, el sentir que nos escuchan y comprenden en nuestra organización, son aspectos que ocupan un importante lugar en el pensamiento de trabajadores y trabajadoras.

En los dos casos sentimos que nuestros objetivos no están en nuestras manos, y nos damos contra un muro sin divisar solución alguna. Al ver frenadas nuestras aspiraciones nos frustramos y nos agarramos mucho más a nuestros esquemas mentales, a actitudes y creencias negativas, para corroborarnos lo injusta que es la vida: la sociedad, nuestra familia, nuestros colegas profesionales, etc.

Para vivir con más tranquilidad y satisfacción, más felices, sin necesidad de abandonar una postura crítica ante las injusticias, es importante gestionar lo mejor que podamos la parte de la realidad que sí que está en nuestras manos. ¿Y por dónde podemos empezar? Por ahí precisamente… por lo que depende de nosotros mismos.

1. La toma de consciencia. Reflexionar sobre nosotros mismos, nuestros objetivos y todo lo que nos acerca a ellos o nos aleja.

2. La responsabilidad. Una vez que identificamos áreas de mejora, asumir responsabilidad sobre objetivos a corto plazo que nos acerquen al objetivo final.

Efectivamente… no es muy sencillo, porque supone dedicarnos un poco más de tiempo a nosotros mismos y poner sobre la mesa informaciones sobre nuestra vida que nos son hasta desconocidas si no pensamos en ellas de una forma pautada. El mejor regalo que nos pueden hacer es facilitarnos herramientas de trabajo para hacer este proceso ordenadamente y con más garantía de éxito.

Aquí es donde el concepto de MARCA PERSONAL cobra sentido como esquema de trabajo, como plano de situación; y el COACHING como herramienta para que un/a profesional o nosotros mismos nos planteemos las preguntas apropiadas de la forma que nos haga ser más conscientes de nuestros puntos ciegos.

Próximamente, en esta sección del website, iré compartiendo herramientas para hacer un poco más sencillo este proceso. ¿Te unes?

logo 1 color (3)

Deja un comentario

Archivado bajo Gestión y Desarrollo de Personas