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Impulsamos el primer encuentro de Fundaciones de Castilla y León.

Fundaciones Castilla y León

En la Fundación Santa María la Real del Patrimonio Histórico estamos convencidos de que la colaboración entre agentes sociales no sólo es necesaria en la puesta en marcha de proyectos de diferente índole, sino de que es, además, la mejor fórmula para garantizar el éxito de las mismas. La multidisciplinariedad, la generación de redes de contactos de profesionales, la “mezcla” en definitiva, forma parte de la filosofía de todas las actividades impulsadas desde la entidad de la que formo parte.

El Director General de la Fundación, Juan Carlos Prieto, forma parte de la Junta Directiva de la Asociación Española de Fundaciones y desde esta posición observó cómo las fundaciones más pequeñas, por su idiosincrasia, se enfrentan a retos característicos que deben ser afrontados atendiendo a sus peculiaridades. Nada mejor para detectar estos retos y necesidades que regresar a la filosofía del encuentro. Por esa razón promovimos una jornada junto a otras fundaciones en la que se detectaron las siguientes limitaciones, que miradas en sentido positivo se convierten en oportunidades de acción que dependen enteramente de la iniciativa de los equipos de trabajo que las conforman:

 

  • Mejorar la gestión del tiempo.
  • Generar productos / servicios innovadores que aporten valor al público objetivo, así como aprender a venderlos mejor a los grupos de interés a los que nos dirigimos.
  • Conseguir motivación e implicación de las personas que conforman los equipos de trabajo, de forma sostenida en el tiempo.
  • Gestionar  la obtención de mayor información y formación sobre proyectos europeos, programas nacionales y convocatorias de subvenciones.
  • Promover la autonomía de mandos intermedios y plantilla en general en el diseño y puesta en marcha de iniciativas.
  • Impulsar la generación de contactos profesionales y sistemas de reciprocidad entre personas e instituciones (otras fundaciones, empresas, administración…).
  • Revalorizar la imagen y labor del tercer sector. Promover el reconocimiento social del colectivo.
  • Expresar a las personas responsables las consecuencias negativas que devienen de pagos tardíos (por los intereses generados) y la excesiva fiscalización y burocracia que no trae aparejadas mejoras.
  • Expresar a las personas responsables las repercusiones negativas que trae consigo la Ley de Blanqueo de Capitales y la importancia de retomar la posibilidad de diseñar la Ley de Mecenazgo.

Retos Fundaciones Castilla y León

De manera general, aprovechamos la propia jornada para articular propuestas de actuación que, no obstante, requerirán de una mayor concreción ¡ese es el siguiente paso! y nos gustaría darle a través del Instituto para el Liderazgo Social – InnÓrbita- que inauguraremos el próximo mes de noviembre en Valladolid, ofreciendo formación, consultoría, mentoría y coaching a profesionales y organizaciones. Pronto os hablaré del mismo en el apartado de “Proyectos en curso”

Las propuestas de acción que se compartieron en la jornmada son las siguientes:

  • Poner en valor las capacidades, competencias y aportaciones de las personas que conforman nuestros equipos de trabajo. El reconocimiento del logro.
  • Promover la autonomía de decisión de mandos intermedios y las personas del equipo de trabajo que están en contacto con la realidad de clientes / usuarios/as.
  • Crear espacios de participación activa, de opinión, para todos los trabajadores/as.
  • Definir claramente responsabilidades, no sólo de directores/as o mandos intermedios, sino de cada persona de los equipos de trabajo. La responsabilidad facilita el intra emprendimiento, la motivación para la acción, la competencia de resolución.
  • Procurar que cada persona de la plantilla conozca bien el trabajo que hacen sus compañeros/as, para poder adquirir una visión integral de la entidad: funciones y actividades de cada puesto, limitaciones, logros, etc.
  • Cuidar que la cultura corporativa no sólo permanezca como una presentación de la entidad, sino que se materialice en planteamientos concretos a la hora de trabajar. Realizar procesos reflexivos sobre el propósito y valores de la entidad y de las personas que componen la entidad. Favorecer la alineación de valores y principios.
  • Ampliar la formación, especialmente de mandos intermedios, relativa a la coordinación de equipos de trabajo, especialmente en lo relativo al liderazgo situacional: cuando adoptar un rol más directivo, cuándo favorecer la autonomía…
  • Celebrar encuentros de trabajo entre fundaciones, para intercambiar conocimientos, propuestas, posibilidades de colaboración en programas o prestación de servicios concretos.
  • Articular políticas de recursos humanos transparentes para la promoción profesional, teniendo en cuenta realmente las competencias que debe tener la persona que asuma un cargo o función, y dando valor en este proceso a las competencias transversales más allá de los conocimientos técnicos.
  • Evitar la apropiación indebida de información por parte de trabajadores/as de la plantilla, el ocultismo sobre el conocimiento generado en la plantilla. Compartir la información.
  • Evitar la aversión al cambio. Ampliar la formación en materia de gestión del cambio y la innovación. Apostar por el crecimiento, porque nuestra finalidad tiene un impacto positivo en la sociedad, porque genera más desarrollo económico y porque ampliamos las perspectivas de generar empleo.

 Estamos deseando continuar trabajando para lograr hacer realidad estas intenciones.

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octubre 18, 2016 · 4:28 pm

Programa Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario (LEES)

Lanzaderas de empleo

¿CÓMO NACE EL PROGRAMA LANZADERAS?

El programa Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario nace en el seno de la Fundación Santa María la Real , impulsado por su Presidente Jose María Pérez “Peridis” y desarrollado metodológicamente por técnicos que trabajamos en la organización.

Se trata de una nueva política activa de empleo público-privada, que ataja el problema del desempleo empoderando a las personas desempleadas para que sean ellas mismas los agentes de cambio de sus propias vidas. El soporte institucional de la Lanzadera puede ser una administración pública, una entidad sin ánimo de lucro o una empresa que la quiera financiar, perteneciendo la marca y el desarrollo metodológico a la Fundación. Se adopta así un enfoque flexible, amoldable a distintos escenarios, en los que la Fundación Santa María la Real se sitúa como “Lanzadera Cero” o punto central de referencia.

 ¿QUÉ PERSIGUE?

El objetivo es facilitar la inserción laboral por cuenta propia o por cuenta ajena de sus componentes, orientar su carrera profesional y promover la adquisición y desarrollo de competencias clave que no se trabajan normalmente en las etapas formativas. Dado que las políticas de empleo llevadas a cabo hasta momento no han conseguido el resultado esperado, es deber no sólo de la administración, sino de toda la sociedad diseñar fórmulas de intervención alternativas de carácter innovador.

Infografia lanzaderas

¿EN QUÉ CONSISTE?

Una lanzadera es un equipo heterogéneo de alrededor de veinte personas voluntarias, activas y solidarias en situación de desempleo que, coordinadas por un/a coach, refuerzan sus competencias y comparten conocimientos para conseguir ese fin común que constituye el principal objetivo del programa: la inserción laboral. El programa tiene una duración aproximada de seis meses.

Las personas que conforman cada lanzadera se reúnen una media de tres veces por semana para, con la ayuda de un coach, realizar una búsqueda de empleo sistemática, profesionalizada y solidaria, intermediación laboral, formarse activa y participativamente en materias como la inteligencia emocional, la comunicación, el emprendimiento e intraemprendimiento, etc, adquiriendo y reforzando competencias transversales a la vez que identifican otras áreas susceptibles de mejora respecto a competencias específicas de su perfil profesional.

Realizan también sesiones individuales de coaching de la mano de los coaches, con el objeto de diseñar un plan de acción individual de cara a conseguir sus objetivos profesionales y personales.

Una de las líneas de trabajo más relevantes de la Lanzadera es la organización de sus miembros en comités o departamentos, simulando el funcionamiento de una empresa, para acelerar así su proceso de inserción y trabajar a su vez determinadas competencias como el trabajo en equipo o la resolución de problemas. Reparten de esta manera diferentes roles necesarios para el avance de la Lanzadera, repartiéndose tareas como el diseño e implementación de un plan de comunicación, la búsqueda de ofertas de empleo, recursos educativos, becas, prospección y contacto con empresas, etc.

EXPERIENCIAS PILOTO Y RESULTADOS

En estas premisas se basa este programa, que ya se testó el primer año en cinco experiencias piloto, cuatro en Cantabria y una en Aguilar de Campoo, con muy buenos resultados (entre ellos, un 60% de inserciones laborales). Actualmente la Fundación Santa María la Real gestiona medio centenar de Lanzaderas repartidas por toda la geografía española incrementando el porcentaje de inserciones laborales al 70% .

El Programa ha tenido muy buena acogida, y entidades como Google, Deloitte, BBVA, Fundación Telefónica, Fundación Andalucía Emprende, la UNED, UNIR y un largo etcétera apoyan la extensión del modelo a otros puntos de la geografía española. De la misma manera, el programa cuenta con el apoyo del propio Ministerio de Empleo y Seguridad Social, el Gobierno de Cantabria, y ayuntamientos como el de Gijón, Carcaixent o Valdepeñas.

MÁS INFORMACIÓN

Si te interesa el Programa y quieres solicitar más información, contacta con nosotros a través del siguiente correo electrónico: rperez@santamarialareal.org

Want to walk


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